Projektmanagement - Grundlagen

Am Ende der Schulung verfügen die Teilnehmer über folgende Kenntnisse:

• Verständnis der Grundlagen des Projektmanagements, Methoden und Instrumente, die im Projektmanagement Anwendung finden, erfolgreiche Durchführung eines Projekts

Einführung in das Projektmanagement

• Projektdefinition und Merkmale
• Triple Constraints (Magisches Dreieck) und erweiterte Triple Constraints
• Projekte, Programme und Portfolios
• Projektzyklus
• • Technische Phasen und Managementphasen
  • Lebenszyklus
• Vorprojekt
• Planung
• Realisierung
• Abschluss
• • Hauptmerkmale in Bezug den Lebenszyklus

Projektmanagement

Vorprojekt

• Analyse des Umfelds
• • SWOT-Analyse und PEST (EL)
  • Organisationstypen
• Bestimmung der Voraussetzungen und Machbarkeitsprüfung
• • Projektbeschreibung (Kontext, Ziele, Ergebnisse, Umfang und Ausschlüsse)
  • Projektbegründung (Gründe, Optionen, Kosten, Vorteile, Risiken, Investitionsbewertung)
  • Projektproduktbeschreibung (Zusammensetzung, Ableitung, Qualitätsanforderungen, Abnahmekriterien)
• Festlegung der Projektorganisation
• • Lenkungsebene (Lenkungsausschuss, Projektsicherung, Änderungssteuerung)
  • Managementebene (Projektmanager, Projektsupport)
  • Durchführungsebene (Teamleiter)

Planung

• Makroplanung
• • Festlegung der Basispläne
• Umfang (Projektstrukturplan) / Produktflussdiagramm
• Zeit (Managementphasen, maßgebliche Entscheidungszeitpunkte)
• Budget (S-Kurve)
• • Festlegung der Projektmanagementansätze
• Risikomanagement
• Qualitätsmanagement
• Änderungsmanagement
• Konfigurationsmanagement
• Kommunikationsmanagement
• Personalmanagement
• Beschaffungsmanagement
• • Einrichtung von Projektkontrollen
• Leistungskriterien
• Toleranzen
• Managementebenen
• Befugnisübertragung und Eskalationsmechanismus
• Verschiedene Berichtstypen
• Mikroplanung
• • Schätzung des Arbeit- und Zeitaufwandes
  • Bestimmung von Abhängigkeiten
  • Zuteilung von Ressourcen
  • Terminierung der Aufgaben (Gantt Chart, PERT)
  • Bestimmung des kritischen Pfads
  • Bestimmung der Vor- und Nachlaufzeiten

Realisierung

• Zuteilung und Überwachung von Arbeitspaketen
• Überwachung und Kontrolle der Managementphase
• Qualitätsmanagement (Produktbeschreibungen, Qualitätskontrolle)
• Änderungsmanagement
• Issue Management
• Risikomanagement
• Kommunikationsmanagement
• Personalmanagement
• Beschaffungsmanagement

Abschluss

• Sicherung der Kundenakzeptanz
• Übergabe des Projektproduktes
• Beurteilung der Projektergebnisses
• Abschluss des Projekts

Personen, die für Projekte verantwortlich sind oder sein werden und/oder jeder, der an Projekten beteiligt ist.

Die Kursunterlagen werden am Ende des Kurses zur Verfügung gestellt.

Der Kurs wird mit einer schriftlichen Prüfung abgeschlossen. Nach erfolgreichem Abschluss der Prüfung stellt das House of Training ein Zertifikat über die erfolgreiche Teilnahme aus.