Gérer et favoriser la polyvalence de son équipe

Au terme de cette formation, le participant doit être capable de : 

• assurer au quotidien le bon fonctionnement de l'entité de fabrication dont il a la responsabilité

• développer les compétences et l’autonomie de ses collaborateurs afin d'en renforcer le professionnalisme et ainsi répondre rapidement aux besoins et évolutions externes et internes

• s’approprier les définitions de fonction et la notion de compétence

• maîtriser l’acte de délégation 

• identifier les actions possibles pour développer ou renforcer l’esprit d’équipe et l’autonomie

• maîtriser les techniques de communication adaptées
  

Notion de compétence

• Supports de définition de fonction et de compétences

• Définition de la notion de compétence

• Application aux métiers des entreprises des participants
  

• Evaluation des compétences et la mesure des écarts

Visualisation de la compétence

• Polyvalence et la poly compétence

• Matrice de polyvalence

• Méthode ILUO et les niveaux d’évaluation

Travail en équipe

• Groupe et l'équipe

• Etapes de développement d'une équipe
• Synergie
• Cohérence et la cohésion

Délégation

• Autodiagnostic – savez-vous déléguer ?

• Définition de la délégation

• Caractéristiques de la délégation

• Plan de délégation

• Structuration individuelle d'un plan de délégation
  

Motivation

• Caractéristiques de la motivation

• Expression des besoins (attentes, aspirations…de l'équipe)
• Hiérarchisation des besoins (Pyramide de Maslow)
• Comment motiver ses collaborateurs ?

• Managers

• Agents de maîtrise

• Chefs d'équipe

À l’issue de la formation, les participants pourront télécharger leur certificat de participation, délivré par la House of Training et l'UIMM, depuis leur espace apprenant.