Gestion d'une équipe - Approfondissement par le co-développement

Manager une équipe aujourd’hui demande bien plus que d’organiser l’activité et de suivre les résultats. Dans un contexte en mutation constante, avec des collaborateurs aux attentes plus fortes et des situations parfois délicates à arbitrer, les managers doivent sans cesse ajuster leur posture.

Ils sont amenés à conjuguer deux dimensions complémentaires : la posture du manager, qui structure, cadre et pilote, et la posture du leader, qui inspire, fédère et donne du sens.

Cette formation propose un espace de recul, d’échange et d’expérimentation pour aider chaque participant à mieux comprendre ses pratiques, à enrichir ses modes d’action et à adopter des postures adaptées aux enjeux du terrain.

Grâce au co-développement, à la réflexivité et à l’intelligence collective, les participants travaillent à partir de situations concrètes issues de leur quotidien. Ils repartent avec des clés directement mobilisables pour renforcer leur impact managérial, mobiliser leurs équipes et soutenir une efficacité collective durable.

Ce parcours de leadership de nouvelle génération,  prépare les managers non seulement à gérer, mais surtout à inspirer et transformer.

Le dispositif proposé repose sur trois composantes complémentaires, qui garantissent un apprentissage à la fois personnalisé, collectif et très orienté sur les pratiques :

• Travail en pairs – Co-développement et échanges

• Mentoring / Coaching individuel

• Formation en conduite du changement

Au terme de la formation, le participant sera capable de :

• Adopter une posture de leadership adaptée aux situations de changement ;
• Accompagner et mobiliser son équipe dans des contextes incertains ;
• Identifier ses leviers personnels et collectifs d’action (Questionnaire de personnalité et de valeurs) ;
• Utiliser la méthodologie du co-développement pour résoudre des problématiques managériales ;
• Renforcer la coopération entre pairs et développer son réseau de leaders.

En amont des ateliers (à distance) :

• Questionnaire de positionnement (10–15 minutes)

  • Identifier les attentes et axes de progression individuels.

• Onboarding collectif (1h en ligne)

  • Présentation du parcours

  • Partage des attentes recueillies et enrichissement de celles-ci

  • Présentation du questionnaire de personnalité

• Questionnaire de personnalité et de valeurs (20 minutes)

• In-take – Coaching individuel (1h en ligne)

  • Débriefing sur base du rapport du questionnaire de personnalité et des valeurs

  • Clarifier les enjeux personnels et professionnels du participant

Ateliers (en présentiel) :

• Module 1 : Conduite du changement (7 h)

  • Posture du leader dans le changement

  • Adapter son style de Leadership

  • Engagement et motivation des équipes

  • Méthodes et outils de conduite du changement

  • Communication et gestion des résistances

• Module 2 : Ateliers de co-développement (3 ateliers × 0,5 jour = 12 h)

  • Partage de situations réelles et recherche de solutions collectives autour de thèmes qui seront définis par le groupe lors du coaching collectif initial. 1 thème par atelier d’une demi-journée.

  • Apprentissage par les pairs et développement par l’intelligence collective

  • Plan d’action concret

En aval des ateliers (à distance) :

• Out-take – Coaching individuel (1 h)

  • Capitaliser sur les apprentissages et définir un plan d’action concret.

• Follow-up (après 3 mois) (1 h)

  • Bilan de mise en œuvre et consolidation des acquis.

Managers expérimentés, responsables d’équipe ou toute personne disposant d’une expérience en management opérationnel et souhaitant renforcer son leadership dans des contextes de transformation.
Ce parcours s’adresse notamment aux participants ayant déjà suivi :

• Gestion d’une équipe
• Leadership et management de proximité

Une approche intégrée alliant :

• Questionnaire de personnalité et de valeurs
• Coaching individuel pour un accompagnement personnalisé ;
• Ateliers de co-développement pour apprendre entre pairs ;
• Apports méthodologiques et outils de conduite du changement ;
• Suivi post-formation pour ancrer les apprentissages.