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Description
Objectifs
Au terme de cette formation, le participant doit être capable de :
différencier « produire » et « gérer sa production »
définir les différentes organisations des flux de production (flux poussé, flux tiré)
planifier une production
Programme
Gestion de production et ERP
Rôle de la nomenclature – de la capacité de production
Calcul des besoins
Gestion des stocks prévisionnels
Management Des Ressources De Production (MRP)
Ordonnancement
Place de l'ordonnancement dans l'entreprise
Rôle de l'ordonnancement
Différents niveaux de l'ordonnancement
Diagramme de Gantt et PERT
Calcule du taux de charge – Diagramme de charge
Indicateurs – TRS et optimisation
Lancement
Fonction lancement
Méthodes de lancement
Elaboration du plan de travail
Collecte et circulation des informations
Suivi de la production – encours
Analyse quantitative d’une production – méthode ABC, Pareto
- Décisions correctives
Plannings
Production En Juste À Temps (Méthode Kanban)
Principes de la méthode et techniques associées
Juste à temps
Equilibrage de la charge
Automatisation de la production
Détection des anomalies
Production en ligne
Méthodes de mise en ligne
Points clés
Synchronisation
Arrêts en cas d'anomalie
Fabrications par petits lots
Capacités humaines
- Fiche KANBAN
Tableau des standards
Comment introduire cette méthode dans l'entreprise ?
Points clés pour réduire les stocks
Règles de base
Mise en place d’un système de suggestion
Exemple d’application
Public cible
Responsable production ou maintenance
Conditions
Support de cours
Le support de cours sera délivré en début du cours.
Lieu
L-1615 Luxembourg
Luxembourg
Sessions and schedules
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