Marque employeur et marketing RH - Attirer et fidéliser les meilleurs talents au Luxembourg

Découvrez la formation qui transforme votre marque employeur en aimant à talents. 

Dans un marché luxembourgeois ultra-concurrentiel, aligner promesse externe et réalité vécue grâce à notre méthodologie éprouvée en 3 phases :

1. Données RH quantitatives

2. Focus groupes "vérité terrain"

3. Feuille de route RH/communication impactante

Repartez avec un premier pitch de votre organisation et les outils pour construire votre marque employeur.  Animée par une experte en Communication et RH, Coaching exécutif et développement organisationnel au Luxembourg. 2 jours pour passer de la théorie... à l'impact concret.

Prêt à attirer et fidéliser les meilleurs talents ?

Au terme de cette formation, le participant doit être capable :

• Analyser les évolutions du marché de l’emploi luxembourgeois et  leurs impacts sur les pratiques RH.

• Identifier les motivations des talents et cartographier l’expérience collaborateur, du candidat à l’ambassadeur.

• Appliquer une méthodologie en 3 phases : mesure quantitative (données RH), écoute qualitative (focus groupes) et co-construction d’une feuille de route RH intégrant un plan de communication interne et externe.

• Concevoir un pitch d’Employee Value Proposition (EVP) authentique : pourquoi rejoindre, pourquoi rester.

• Déployer une expérience collaborateur engageante et sélectionner les canaux de communication adaptés.

• Piloter la performance à l’aide d’indicateurs pertinents et élaborer un premier plan d’action.

Jour 1 – Fondations & Phases 1-2 : Diagnostic quantitatif et qualitatif (7h)

9h00 – 9h30 - Accueil et cadrage (30 min)

• Présentation intervenante

• tour de table (attentes, contextes luxembourgeois)

• ice-breaker "Marque employeur en 3 mots"

• Objectif : climat de confiance, alignement.

9h30 – 10h15 - Marché de l’emploi & enjeux Luxembourg (45 min)

• Tendances (tensions recrutement, multiculturalité)

• chiffres clés

• impact réputation employeur.
  

• Exercice individuel : Auto-diagnostic initial marque employeur. Objectif : Comprendre l’urgence stratégique.

10h15 – 11h00 - Motivations talents (45 min)

• Facteurs satisfaction/insatisfaction,

• lien avec EVP et pratiques RH

• Objectif : Au-delà du salaire.

11h15 – 12h30 - Phase 1 – Mesure quantitative données RH (1h15)

• Indicateurs clés (turnover, eNPS, mobilité interne, taux recommandation).

• Objectif : Diagnostic chiffré de la marque employeur.

13h30 – 15h00 - Phase 2 – Écoute qualitative & expérience collaborateur (1h30)

• Cartographie parcours complet : candidat → onboarding → quotidien → développement → départ → alumni.

• Focus groupes : concevoir guide d’animation (questions "vérité" par étape).

• Atelier pratique : En sous-groupes, créer un guide focus groupe pour votre population cible. Mise en commun. Objectif : "Parler vrai" pour aligner promesse/réalité.

15h15 – 16h30 - Synthèse Q+Q & intro Phase 3 (1h15)

• Croiser données quantitatives + verbatims pour identifier forces/irritants.

• Cas Omada : réduction écart promesse/réalité.

• Objectif : Transition vers feuille de route.

17h00 - Fin Jour 1

Jour 2 – Phase 3, EVP, déploiement & pilotage (7h) 

9h00 – 9h15 - Retour Jour 1 & questions (15 min)

9h15 – 10h30 - Phase 3 – Feuille de route RH & plan com (1h15)

• Prioriser 3-5 chantiers RH (onboarding, management, alumni...)

• Articulation RH/Communication interne/externe

• Rôle Omada (facilitation, gouvernance).

• Cas d’expérience : Exemple feuille de route réussie (anonymisé).

• Objectif : Chiffres business + KPIs marque employeur.

10h45 – 12h00 - Atelier – Esquisse feuille de route (1h15)

• Par organisation : 2 constats clés → 2 priorités → 1 livrable concret (ex. refonte onboarding).

• Objectif : V1 plan d’action

12h00 – 13h00 - Pause déjeuner

13h00 – 14h30 - Pitch EVP & promesse employeur (1h30)

• Pourquoi rejoindre ?

• Pourquoi rester ?

• Que dire à un cocktail ?

• Promesse réaliste entrants.

• Atelier pratique : Individuel → binômes → pitch oral 1 min (feedback pair-à-pair).

• Objectif : Pitch authentique, aligné terrain (3-5 phrases max)

14h45 – 15h45 - Déploiement : Communication RH & Inbound (1h)

• Canaux internes/externes,

• réseaux sociaux,

• page carrière,

• employee advocacy.

• Évaluation rapide site/page carrière participants.

• Objectif : Bons canaux pour bons profils.

15h45 – 16h30 - Pilotage, plan d’action & conclusion (45 min)

• Indicateurs performance, plan opérationnel 90 jours.

• Engagement personnel : 3 actions (1 arrêter, 1 renforcer, 1 lancer).

• Tour table final, évaluation formation.

Cette formation s’adresse particulièrement aux dirigeants d’entreprise, aux personnes de services RH et/ou Marketing/Communication souhaitant travailler sur un projet de (re)valorisation de la marque employeur.

•  Alternance dynamique entre théorie, échanges et pratique

• Apports théoriques illustrés d’exemples concrets

• Exercices pratiques individuels et en sous-groupes

• Études de cas et mises en réflexion collective

A l’issue de la formation les participants pourront télécharger sur le portail apprenant une attestation de présence délivrée par la House of Training .