Description
Objectifs
Au terme de cette formation, le participant sera capable de :
renforcer les liens de l'équipe et décider mieux en collectif
identifier son rôle et la valeur ajoutée de chacun au sein de l’équipe
être proactif pour instaurer des règles de coopération efficace
traiter les désaccords avec un esprit d'équipe en créant les conditions de la confiance
construire des relations dynamiques, efficaces et positives avec les autres
débloquer les attitudes rigides (stress, mutisme…), sources de mésentente et d'inefficacité au travail
renforcer les relations autour des projets et être force de proposition
Programme
Identifier les différentes phases de développement de votre équipe :
Définir ce qui fonde une équipe
Créer les conditions d'adhésion des membres de l'équipe
Repérer les 4 stades d'évolution de l'équipe
Fédérer l'équipe autour de valeurs partagées et acceptées
Comprendre le fonctionnement et les besoins d'une équipe de travail :
Faire passer les collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective
Satisfaire les besoins liés à l'objectif, l'équipe et aux individus
Identifier les conditions nécessaires à l’intelligence collective
Construire et développer l’intelligence collective au sein de l’équipe :
Echanger librement sur les particularités de l’équipe
Appréhender les enjeux de la mission et valoriser les bénéfices à différents niveaux
Visualiser un but commun et des valeurs partagées pour donner du sens au travail collectif
Clarifier la contribution de chacun dans le processus et délimiter les responsabilités
Définir et proposer des règles de communication pour favoriser la coopération :
Exprimer ses attentes vis-à-vis de son interlocuteur sous forme de besoins et demandes
Clarifier les besoins et contraintes de l'autre en posant des questions positivement
Définir ensemble des règles de fonctionnement et négocier des engagements réciproques
Etre assertif pour gagner du temps collectivement
Gérer les désaccords et difficultés avec un esprit d'équipe basé sur la confiance :
Distinguer erreur et faute
Choisir le mode d'intervention en fonction de la situation
Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
Confronter un collaborateur sans le démotiver
Mettre en œuvre une dynamique du succès dans ses relations : "le contrat"
Utiliser le parler vrai
Se fixer des objectifs réalistes et acceptables dans son environnement professionnel
Développer des relations de travail confiantes et favoriser une atmosphère d'ouverture et de sincérité
A la fin de la formation - Bâtir son plan de réussite :
Se doter d'objectifs opérationnels pour soi et pour l'équipe
Définir comment mesurer les résultats et les progrès
Public cible
Toute personne souhaitant améliorer sa collaboration en équipe
Conditions
Support de cours
Pour des raisons de respect de l'environnement veuillez noter qu'aucun support papier ne vous sera fourni lors de votre formation. Votre support de cours peut être téléchargé gratuitement avant le début du cours via notre portail client (télécharger ici le guide du portail client). Vous pourrez ainsi le consulter sur l’écran de votre appareil mobile ou l'imprimer en cas de besoin. Si votre inscription a été effectuée par un responsable formation de votre entreprise veuillez le contacter pour qu'il puisse vous y donner accès ou vous l'envoyer.
Examen
Aucun examen est prévu pour cette formation.
Certificat
A l’issue de la formation les participants recevront une attestation de présence délivrée par la House of Training.
Lieu
L-1615 Luxembourg
Luxembourg
Sessions et horaires
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