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Profils professionnels

Cadre dirigeant

Entrepreneuriat & Gestion d’Entreprise

Programmes diplômants

Programmes proposés avec un partenaire académique de renom et sanctionnés par un diplôme universitaire.

International MBA

HEC Liège Luxembourg

Master 2 Management de la Qualité

1ère année 

  • Stratégie & Management 

    • 6 ECTS

  • Qualité & relations clients/fournisseurs

    • 6 ECTS

  • Audit qualité & SMQ 

    • 6 ECTS

  • Équipe qualité & développement durable

    • 6 ECTS

  • Gestion de projet

    • 6 ECTS

2ème année

  • Approches processus

    • 6 ECTS

  • Méthode qualité

    • 6 ECTS

  • Mémoire de la recherche

    • 18 ECTS

Master 2 Management de Projet

1ère année 

  • Management des Projets Internationaux

    • 6 ECTS

  • Management Stratégique des Projets Complexes

    • 6 ECTS

  • Organisation & Méthodes Projet 

    • 6 ECTS

  • Initiation à la Recherche

    • 6 ECTS

  • Finance & Droit des Affaires

    • 6 ECTS

2ème année

  • Management des Equipes & des Compétences Projet

    • 6 ECTS

  • Certifications & Outils Projet

    • 3 ECTS

  • Méthodologie et Projet de fin d'études 

    • 3 ECTS 

  • Projet professionnel en entreprise

    • 18 ECTS

    • Projet en entreprise

    • Mémoire de fin d'études & soutenance du mémoire

Certificat d'université en finance d'entreprise

Module 1 : Analyse financière pour non financiers  

Pour vous

  • Analyse des concepts comptables et financiers

  • Approche des interactions entre les départements de l’entreprise et sa situation financière

  • Compréhension des exigences du management en matière de rentabilité et de profit

  • Identification des éléments de base pour la construction de mon budget

Pour votre entreprise

  • Favoriser des interactions efficaces entre les responsables des départements, le comptable-externe, le commissaire, le banquier et les actionnaires

  • Mesurer et affiner certains indicateurs financiers de l’entreprise

  • Identifier des indicateurs de risque

Module 2 : Calcul et maîtrise des coûts

Pour vous

  • Choisir la méthode de calcul des coûts appropriée à la situation de mon entreprise

  • Être capable d'analyser, de prévoir et de maîtriser les coûts

  • Pouvoir utiliser les outils de la comptabilité de gestion dans le cadre de mes prises de décisions tant opérationnelles que stratégiques

Pour votre entreprise

  • Analyse, prévision et maîtrise des coûts

  • Intégration stratégique d’outils de comptabilité de gestion

  • Aide à la prise de décisions

Module 3 : Piloter la performance grâce aux tableaux de bords

Pour vous

  • Compréhension de l'approche globale de la performance

  • Apprentissage d'une méthodologie d'élaboration des tableaux de bord

  • Distinction des divers types de tableaux de bord

  • Recherche d'indicateurs pertinents

  • Résolution de business cases

Pour votre entreprise

  • Conception des tableaux de bord

  • Mise en œuvre et analyse des indicateurs de performance

Module 4 : Evaluation des entreprises et des investissements  

Pour vous

  • Comprendre les approches universelles en matière d'évaluation (au sens large)

  • Intégrer les flux de trésorerie et réaliser une évaluation d’entreprise au moyen de la méthode DCF.

  • Maîtriser l’évaluation d’entreprise par les Multiples (EV/EBITDA, P/E…) et comprendre ses variantes

  • Comprendre les particularités de l’évaluation d’une entreprise de taille modeste (TPE/PME)

  • Analyser la rentabilité et opportunité d’un investissement

Pour votre entreprise

  • Comprendre la valeur de l’entreprise et de ses éventuelles participations.

  • Piloter l’entreprise en agissant sur ses inducteurs de valeur

  • Analyser les opportunités d’acquisition et de cession.

  • Accélérer et optimiser la prise de décision en matière d’investissement

Business Game 

Pour vous

  • Mettre en pratique les notions abordées dans les modules de comptabilité générale, de comptabilité analytique et de tableaux de bord

  • S’exercer à gérer une PME de manière globale – toutes les fonctions de management sont représentées

  • Créer ses propres tableaux de bord, sur base desquels des analyses et décisions seront prises

  • Stimuler le travail en équipe, l’analyse comptable et financière

  • Comprendre les interactions dans une PME

  • Interpréter les chiffres comptables

  • Analyser des données financières

  • Décider, défendre son bilan et convaincre sur base d'analyses solides

Pour votre entreprise

  • Maîtrise des outils de gestion et d’analyse financière

  • Capacité à travailler en groupe, leadership

  • Défendre son bilan et convaincre sur bases d’analyses solides

Fintech Certificate

The programme begins with an introduction to Fintech specially delivered by the LHoFT followed by two in-depth modules : 

Blockchain & Big Data (36 hours)

  • Explore how blockchain and big data reshape processes in finance and beyond.

  • Identify concrete use cases for tokenisation, data-driven innovation and operational efficiency.

  • Acquire practical skills for effective implementation in a regulated environment.

  • Connect with leading experts and innovators; learn through applied cases.

Harnessing AI for Business Innovation (36 hours)

  • Understand core AI concepts and applications across financial services.

  • Use AI to improve decision-making, streamline processes and enhance customer experience

  • Address ethics, governance and organisational adoption.

Technological Innovation Management Certificate

Core Course​ (10 ECTS) :

  • Innovation Management - 2 ECTS, 18 hours

  • Digital Transformation - 5 ECTS, 36 hours

  • Strategic Technology Management - 3 ECTS, 24 hours

And Electives to choose (5 ECTS) :

  • Driving Organisational Change - 3 ECTS, 24 hours

  • Project Management - 2 ECTS, 18 hours

  • Blockchain & Big Data - 5 ECTS, 36 hours

  • Harnessing AI for Business Transformation - 5 ECTS, 36 hours

Private Equity and Other Alternative Assets Classes Certificate

Core Course​ (5 ECTS) :

Private Markets - 5 ECTS, 36 hours

And Electives to choose (Total of 10 ECTS) :

  • Financial Risk Management​ - 5 ECTS, 36 hours

  • Portfolio Management - 5 ECTS, 36 hours

  • Blockchain & Big Data - 5 ECTS, 36 hours

  • Corporate Finance - 5 ECTS, 36 hours

  • Sustainable Finance - 5 ECTS, 36 hours

AI for Finance : How to leverage AI in the Financial Industry

Module 1 — AI Foundations and Conditional Probabilities
Introduction to machine learning and deep learning concepts, with intuitive explanations of conditional probabilities and language model representations.

Module 2 — Understanding LLMs’ Performance
Overview of text analysis in finance, evaluation of model performance, and practical techniques such as prompt engineering, Chain-of-Thought, and long reasoning.

Module 3 — AI for Investment Managers
Analysis of AI applications in investment decision-making, including insights from recent academic research and the role of AI in portfolio allocation.

Module 4 — AI in Commercial Banking
Applications of AI in risk mitigation, AML processes, customer service optimization, and robo‑advisory systems.

Module 5 — The EU AI Act
Concrete implications of the EU AI Act for financial institutions, with a focus on compliance requirements and associated challenges.

Module 6 — AI Implementation
How to design a realistic AI implementation plan, identifying potential obstacles and key success factors.

Module 7 — Main Commercial AI Systems and Tools
Overview of leading AI platforms, including their costs, fine‑tuning capabilities, and business models.

Module 8 — Future Directions and Capstone Projects
Exploration of emerging AI trends and completion of a capstone project to apply and consolidate learning in a real-world scenario.

Qualified Cybersecurity Professional in Finance

Curriculum: The body of knowledge is aligned with the Executive Master in Cybersecurity management lectured at Solvay Lifelong Learning (solvay.edu/cybersecurity). It is based on material compiled by Professor Georges Ataya, as well as on general publications related to cybersecurity. The education is structured into four modules.

Module 1: Introduction to Cybersecurity Fundamentals (duration 1 day 6h classroom)

Lecturers: Pr. Georges ATAYA & Steve Purser

Objective: This module aims to equip participants with a comprehensive understanding of cybersecurity principles, covering fundamentals, governance, risk, and compliance. It focuses on confidentiality, integrity, and authentication processes, emphasizing the protection of sensitive information and adherence to predefined policies. The curriculum includes in-depth risk management practices, guiding participants in identifying and mitigating cybersecurity risks effectively. Additionally, it addresses compliance and legislation, stressing the importance of adhering to industry standards. By the module's conclusion, participants will have a solid foundation to explore and specialize in cybersecurity confidently.

Module 2: Cybersecurity Battleground: Threats, Vulnerabilities and Technologies (duration 1 day 6h classroom)

Lecturers: Pr. Georges ATAYA & Steve Purser

Objective: In this module we will comprehensively address cybersecurity management by integrating key capacities such as Identification, Protection, Detection, Response, and Recovery techniques. The curriculum presents current threats, vulnerabilities, security controls, and technologies, offering insights into the threat landscape. It emphasizes the connection between cybersecurity and information security practices, aligning frameworks with business needs and risks. The course delves into existing frameworks, risk analysis, management buy-in, solution search, alignment with risk appetite, implementation, and follow-up. Decision-making tools for adverse conditions and seemingly hostile environments are provided to participants. Additionally, a specific financial sector workshop is included, focusing on the identification of threats and vulnerabilities related to business functions, risk practices, and the determination of a robust mitigation model.

Module 3: Incident Response by security controls and operations  (duration 1 day 6h classroom)

Lecturers: Pr. Georges ATAYA & Steve Purser

Guest speakers: Didier Annet, Operational, Data & Cyber Resilience Specialist, Certified Professional Coach & Book author.

Objective: This module covers context analysis, scope definition, threat modelling, security controls, and solution space identification. Emphasizing a holistic approach, it explores trade-offs from technological, human, and procedural perspectives. The significance of kill-chain analysis in threat modelling is highlighted for focus, cohesion, and business case development. Operational planning tools and frameworks introduce defence theory, mental models for understanding adversaries, telemetry, attack detection, incident response, crisis communication, and continuous improvement assessment tools. In summary, the module provides a comprehensive guide to navigating security controls and incident response in operations.

Module 4 : Cybersecurity -Governance Management -Leadership (duration 1 day 6h classroom)

Lecturers: Pr. Georges ATAYA & Steve Purser

Objective: During this course, we will provide you with a thorough understanding of cybersecurity management, focusing on roles and responsibilities in crafting and executing a robust strategy. It emphasizes aligning strategic components with organizational goals and adapting to evolving threats, covering vital areas like supply chain considerations, the three lines of defence, and the seven components of maturity. The module explores effective governance practices, including frameworks and policies, fostering a well-structured and accountable governance framework. Communication is highlighted as crucial for successful cybersecurity governance, empowering participants to convey policies, incidents, and strategies to diverse stakeholders, promoting cybersecurity awareness. Ultimately, participants gain the knowledge and skills needed to develop a comprehensive cybersecurity strategy, implement effective governance, and enhance communication within their organizations.

International Executive HR

Ce cycle d'une durée de 56 heures se compose de 3 modules : 

Qualité de vie au travail et engagement des collaborateurs : 18h

  • Comprendre les approches contemporaines et innovatrices de la qualité de vie au travail

  • Analyser les facteurs de risques psychosociaux, la satisfaction des besoins au travail, la santé et la sécurité, le stress professionnel, le bien-être au travail et la conciliation vie professionnelle-vie privée

  • Développer des compétences telles que l’observation, l’écoute active, le respect d’autrui et la médiation afin de favoriser un environnement de travail propice à la santé des employés et à l’organisation

Management à distance et équipe virtuelle : 18h

  • Comprendre les enjeux liés au management à distance d’équipes éclatées géographiquement

  • Analyser et développer de nouvelles approches de collaboration à distance en prenant en compte l’internationalisation des équipes, les nouvelles aspirations des digital natives et l’impact de la digitalisation dans les rapports humains

Management, Diversité et Inclusion : 18h

  • Comprendre les bénéfices pour la performance de l’organisation et les défis juridiques, sociaux et économiques d’une politique RH visant à développer la Diversité & l’Inclusion

  • Contribuer au développement d’une culture organisationnelle inclusive, en intégrant les dimensions identitaires et culturelles qui composent la diversité dans sa pluralité : genre, âge/génération, statut de santé, ethnie, langue, religion, orientation sexuelle, etc.

  • Analyser et évaluer les pratiques RH en matière Diversité et Inclusion

Certification en Coaching professionnel

Le cycle offre 4 blocs de compétences, répartis en 6 modules de formation didactique de 3 à 4 jours (en distanciel et présentiel), une soutenance finale devant un jury indépendant, soit un processus de formation réparti sur 9 mois qui intègre en outre des travaux intersessions (réflexivité, lectures d’approfondissement et mises en pratique).  

Bloc 1 - Conduite d’entretien exploratoire, analyse des besoins du client et formalisation d’une prestation de coaching individuel ou collectif - 5 jours
  • Constitution et travail d’inclusion avec le groupe, découverte des modules, présentation des intervenants et du processus de certification
  • Supervision et outils du coach
  • La déontologie du coaching
  • Le contrat de coaching
  • Le processus d’analyse de la demande

Bloc 2 - Réalisation d’une prestation complète de coaching individuel ou collectif - 5 jours  

  • Coaching, leadership, motivation
  • Coaching de managers, coaching de dirigeants
  • Régulation, coaching et stratégie - Travaux pratiques
  • Approche systémique
  • La relation coach-coaché et ses enjeux

Bloc 3 - Élaboration et animation d’une action de formation sur mesure pour compléter et optimiser sa prestation de coaching individuel ou collectif - 8 jours  

  • Nouvelles formes de coaching et coaching à distance
  • Coaching et stratégie
  • Pratique intensive et régulation
  • Le manager coach
  • L'accompagnement du changement
  • Elaboration et animation d'une action de formation

Bloc 4 - Création, gestion et développement de son activité de Coach professionnel - 2 jours  

  • Faire savoir son savoir-faire et être choisi
  • Entreprendre en TPE ou en libéral

Module final – Commission de certification

Leadership et management de proximité

Module 1 – Connaissance de soi (MBTI – 1 jour) – Fondamentaux du management responsable (1 jour)

• Découverte de l'outil MBTI afin d'accéder à une meilleure connaissance de soi (validation de son profil & préférences), et à une meilleure compréhension du fonctionnement des autres. Ouverture à l'altérité

• Analyse des forces de son profil et mise en lumière de certains axes de développement dans la manière de communiquer, de conduire un projet, de gérer une équipe, d'exprimer ses besoins avec assertivité, etc.

• Connaître l'évolution des pratiques de Management dans le temps

• Comprendre la nécessité d’appliquer un Management Responsable aujourd’hui

• Déterminer les rôles, compétences et comportements attendus d’un Manager Responsable

• Acquérir les outils pour une transition efficace vers des pratiques de management plus responsables


Module 2 – Atelier management responsable, diagnostic des pratiques et management opérationnel responsable (2 jours)

• Découvrir le management situationnel et identifier les styles de management adaptés au degré de maturité des collaborateurs

• S’entraîner activement à la conduite des entretiens clés

• Utiliser des outils et méthodes pour l’animation et la conduite de réunion, tout en travaillant sa présence

• Gérer les différents profils de participants

• Analyser les pratiques actuelles et identifier les axes d'amélioration


Module 3 – Communication et gestion des conflits - Les essentiels du manager : GRH et droit social  (2.5 jour)

• Développer des compétences clés de communication verbale pour poser une base solide dans les échanges interpersonnels

• Anticiper les obstacles et sources de conflits par le Feed-back

• Comprendre les attitudes face au conflit pour mieux s'adapter

• Apprendre à gérer un conflit de manière constructive avec des outils pratiques : Communication Non Violente (CNV) et la Médiation

• Élaborer un plan d’action personnel pour intégrer et ancrer les compétences

• Bases en GRH et droit social : comprendre les pratiques RH, leurs enjeux et les règles essentielles du droit social.

• GRH et stratégie : distinguer la fonction et le service RH, et saisir leur rôle stratégique au‑delà de l’administratif.

• Mise en pratique : identifier et analyser un problème courant de droit social en autonomie.


Module 4 – Atelier de co-développement professionnel (1 demi-groupe par journée)

• Permettre à chaque membre du groupe de poser une problématique qu'il rencontre dans son quotidien. Et sur base de la méthodologie décrite ci-dessous, de repartir avec ou plusieurs pistes d'action.


Module 5 – Leadership : les clés pour un management agile et responsable (2 jours)

• Clarifier ce qu'on entend par leadership

• Clarifier les postures et capacités fondamentales du leadership

• Donner accès à la "puissance de dire" pour assurer la congruence entre paroles et actes

• Devenir compétent dans l'usage de la volonté pour amener des effets optimaux dans l'action

• Intégrer des techniques qui favorisent des changements stratégiques et efficients


Coaching individuel : 1h par participant

• Comprendre et renforcer les compétences clés en leadership et management de proximité

• Développer la capacité d’auto-évaluation grâce à des exercices introspectifs (blason) permettant d’identifier les forces et les domaines d’amélioration en tant que manager ou leader

• Élaborer un plan d’action personnalisé qui répond aux objectifs de développement professionnel de chaque participant

Leadership et management stratégique

Module 1 - Le management du changement
  • Accompagner et piloter le changement
Module 2 - Le management stratégique
  • identifier la mission de l'organisation, ses objectifs et ses stratégies
Module 3 - Le leader et sa relation au pouvoir
  • identifier ses qualités de leader et les moyens de les développer
Module 4 - Ethique professionnelle
  • valeurs personnelles et valeurs de l'entreprise
Module 5 - Management interculturel
  • Les compétences pour être un bon leader mondial existent-elles ?
Module 6 - Work-life balance du manager
  • créer et maintenir un équilibre entre vie professionnelle et privée
Module 7 - L'évaluation et le développement de compétences 
  • la gestion stratégique des hommes
Coaching
  • Le programme est complété par un coaching afin de permettre une intégration optimale des contenus enseignés et la mise en œuvre sur le terrain des techniques apprises lors du cours.

Les fondamentaux de la durabilité pour board et dirigeants

1. Bienvenue dans l'Anthropocène

  • Présentation synthétique des grands enjeux planétaires : limites écologiques, plancher social, interdépendances environnementales, sociales et économiques

  • Mise en perspective des risques et opportunités pour l’entreprise et des ressources critiques sur lesquelles elle s’appuie

2. Systèmes Socio-Écologiques

  • Exploration des impacts des activités humaines sur les écosystèmes, avec un focus sur l’énergie et l’alimentation

  • Développement de la pensée systémique pour comprendre comment les décisions stratégiques affectent l’ensemble de la chaîne de valeur et l’écosystème global

3. Le climat : de la science à l’action

  • Analyse des changements climatiques et de leurs implications économiques et réglementaires

  • Compréhension des leviers stratégiques pour réduire l’empreinte carbone de l’organisation et aligner les décisions avec les objectifs de durabilité 

4. Les défis du développement durable

  • Illustration des dilemmes et arbitrages auxquels les entreprises font face via des études de cas et simulations

  • Identification des principaux obstacles et leviers de gouvernance pour intégrer durablement la durabilité dans la stratégie

5. Perspectives Politiques  

  • Présentation des principaux cadres réglementaires et politiques publiques (CSRD, ESRS, taxation carbone, certifications) et de leur impact sur la stratégie d’entreprise

  • Analyse de modèles contrastés de gouvernance durable et implications pour la supervision du board

6. Le rôle et la transformation des entreprises  

  • Examen des voies de transformation stratégique : optimisation des flux, coordination sectorielle, économie circulaire

  • Focus sur les choix de business model et la création de valeur durable, avec des exemples concrets et sectoriels

7. Diversité, équité, et inclusion (DEI)

  • Positionnement de la DEI comme facteur stratégique et de gouvernance

  • Identification des enjeux, des risques légaux et réputationnels, et des leviers pour instaurer une culture inclusive et responsable au sein de l’organisation

8. Mener le Changement 

  • Principes de leadership durable et conduite du changement à l’échelle stratégique : résilience, vision, innovation, engagement des parties prenantes, et alignement avec les objectifs ESG

  • Approche pour accompagner les dirigeants et le board dans la transformation de l’organisation

Parcours certifiants

Ensemble de cours proposés selon une logique et chronologie déterminées. Proposés en collaboration avec une association professionnelle, les parcours certifiants sont sanctionnés par un certificat de réussite.

Mini MBA

FR
6 900,00 EUR
  • Sur demande
  • 64H
  • Programme académique
  • Certifications
  • Formation présentielle
  • Cours du jour

    Business Management Toolbox

    FR
    Parcours certifiant
    1 390,00 EUR
    • 24.07.2026
    • 42H30
    • Certifications
    • Formation présentielle
    • Formation à distance
    • Cours du jour

      Leadership et management de proximité

      FR
      3 150,00 EUR
      • 15.09.2026
        +1
      • 75H
      • Programme académique
      • Certifications
      • Formation présentielle
      • Cours du jour
        S'inscrire

        Blocs de compétences

        Recommandations de formations individuelles organisées par blocs de compétences.

        Blocs de compétences

        • Durée
          Date
          Prix

        Blocs de compétences complémentaires

        Blocs de compétences

        • Durée
          Date
          Prix

        Autres profils professionnels

        Entrepreneuriat & Gestion d’Entreprise

        Porteur d'un projet de création d'entreprise

        • 1 compétence
        • 1 Compétence complémentaire
        • 12 formations
        • 3 parcours certifiants
        • 2 programmes diplômants

        Chef d’entreprise

        • 6 compétences
        • 7 Compétences complémentaires
        • 45 formations
        • 2 parcours certifiants
        • 7 programmes diplômants

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