Trésorier

International MBA

Core Modules Overview (47 ECTS)
The International MBA provides a solid foundation in essential business disciplines through 47 ECTS of core modules:

• Principles of Accounting for Managers — 36 hours — 5 ECTS
• Corporate Finance — 36 hours — 5 ECTS
• Developing a Leader Mindset — 24 hours — 3 ECTS
• Business Strategy — 24 hours — 3 ECTS
• Strategic Marketing for Competitive Advantage — 24 hours — 3 ECTS
• Operations Management — 24 hours — 3 ECTS
• Digital Transformation — 36 hours — 5 ECTS
• Legal and Ethical Responsibilities of Business Leaders — 36 hours — 5 ECTS
• Business Simulation — 18 hours — 2 ECTS
• Leading Disruptive Innovation — 54 hours — 8 ECTS
• Innovation Management — 18 hours — 2 ECTS
• Driving Organizational Change — 24 hours — 3 ECTS

• LEADERSHIP & STRATEGY
  • Mastering Modern Management — 24 hours — 3 ECTS
  • Project Management — 15 hours — 2 ECTS
  • SME 360 — 24 hours — 3 ECTS
  • International Business Strategy — 15 hours — 2 ECTS
  • Executive Presence — 15 hours — 2 ECTS
  • Growth Hacking — 15 hours — 2 ECTS
• DIGITAL
  • Harnessing AI for Business — 36 hours — 5 ECTS
  • Blockchain & Big Data — 36 hours — 5 ECTS
  • Strategic Technology Management — 24 hours — 3 ECTS
• FINANCE
  • Portfolio Management — 36 hours — 5 ECTS
  • Financial Risk Management — 36 hours — 5 ECTS
  • Private Markets — 36 hours — 5 ECTS
  • Sustainable Finance — 36 hours — 5 ECTS

Certificat d'université en finance d'entreprise

Module 1 : Analyse financière pour non financiers  

Pour vous

• Analyse des concepts comptables et financiers

• Approche des interactions entre les départements de l’entreprise et sa situation financière

• Compréhension des exigences du management en matière de rentabilité et de profit

• Identification des éléments de base pour la construction de mon budget

Pour votre entreprise

• Favoriser des interactions efficaces entre les responsables des départements, le comptable-externe, le commissaire, le banquier et les actionnaires

• Mesurer et affiner certains indicateurs financiers de l’entreprise

• Identifier des indicateurs de risque

Module 2 : Calcul et maîtrise des coûts

Pour vous

• Choisir la méthode de calcul des coûts appropriée à la situation de mon entreprise

• Être capable d'analyser, de prévoir et de maîtriser les coûts

• Pouvoir utiliser les outils de la comptabilité de gestion dans le cadre de mes prises de décisions tant opérationnelles que stratégiques

Pour votre entreprise

• Analyse, prévision et maîtrise des coûts

• Intégration stratégique d’outils de comptabilité de gestion

• Aide à la prise de décisions

Module 3 : Piloter la performance grâce aux tableaux de bords

Pour vous

• Compréhension de l'approche globale de la performance

• Apprentissage d'une méthodologie d'élaboration des tableaux de bord

• Distinction des divers types de tableaux de bord

• Recherche d'indicateurs pertinents

• Résolution de business cases

Pour votre entreprise

• Conception des tableaux de bord

• Mise en œuvre et analyse des indicateurs de performance

Module 4 : Evaluation des entreprises et des investissements  

Pour vous

• Comprendre les approches universelles en matière d'évaluation (au sens large)

• Intégrer les flux de trésorerie et réaliser une évaluation d’entreprise au moyen de la méthode DCF.

• Maîtriser l’évaluation d’entreprise par les Multiples (EV/EBITDA, P/E…) et comprendre ses variantes

• Comprendre les particularités de l’évaluation d’une entreprise de taille modeste (TPE/PME)

• Analyser la rentabilité et opportunité d’un investissement
  

Pour votre entreprise

• Comprendre la valeur de l’entreprise et de ses éventuelles participations.

• Piloter l’entreprise en agissant sur ses inducteurs de valeur

• Analyser les opportunités d’acquisition et de cession.

• Accélérer et optimiser la prise de décision en matière d’investissement
  

Business Game 

Pour vous

• Mettre en pratique les notions abordées dans les modules de comptabilité générale, de comptabilité analytique et de tableaux de bord

• S’exercer à gérer une PME de manière globale – toutes les fonctions de management sont représentées

• Créer ses propres tableaux de bord, sur base desquels des analyses et décisions seront prises

• Stimuler le travail en équipe, l’analyse comptable et financière

• Comprendre les interactions dans une PME

• Interpréter les chiffres comptables

• Analyser des données financières

• Décider, défendre son bilan et convaincre sur base d'analyses solides

Pour votre entreprise

• Maîtrise des outils de gestion et d’analyse financière

• Capacité à travailler en groupe, leadership

• Défendre son bilan et convaincre sur bases d’analyses solides

Leadership et management stratégique

Module 1 - Le management du changement

• Accompagner et piloter le changement

Module 2 - Le management stratégique

• identifier la mission de l'organisation, ses objectifs et ses stratégies

Module 3 - Le leader et sa relation au pouvoir

• identifier ses qualités de leader et les moyens de les développer

Module 4 - Ethique professionnelle

• valeurs personnelles et valeurs de l'entreprise

Module 5 - Management interculturel

• Les compétences pour être un bon leader mondial existent-elles ?

Module 6 - Work-life balance du manager

• créer et maintenir un équilibre entre vie professionnelle et privée

Module 7 - L'évaluation et le développement de compétences 

• la gestion stratégique des hommes

Coaching

• Le programme est complété par un coaching afin de permettre une intégration optimale des contenus enseignés et la mise en œuvre sur le terrain des techniques apprises lors du cours.